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承億輕旅 - 花蓮館 - 花蓮 的住房心得～
姊姊我每一兩個月就會安排一次旅行
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▲ 承億輕旅 - 花蓮館 - 花蓮 的實景照片
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主要設施
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- 櫃台服務 (有時間限制)
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熱情款待
- 洗衣設施
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- 遮光布/窗簾
- 提供有限客房清潔服務
鄰近景點
- 花蓮市中心
- 天恵堂 (0.8 公里)
- 美崙山生態公園 (1.4 公里)
- 延平郡王祠 (1.9 公里)
- 慈濟文化園區 (2.1 公里)
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中信兄弟近期打出一波高潮，近10場球只輸3場，除了打擊方面依舊特賣火熱外，先發投手穩定跟守備優異也是關鍵，自4月27日後，中信兄弟在近13場比賽中，共製造25次雙殺，跟開季相比相差甚遠，等於平均每場可以有1.92次雙殺守備出現，這也讓總教練史耐德相當滿意。
史總說：「我認為是投手壓制力夠，能壓低球路製造大量滾地球，另外就是守備方面夠穩定，他們知道會有這種狀況出現，站位也會更佳，當然信心也會提升。」
中信兄弟開季前23場比賽只有39次雙殺，是四隊最差，史總也著手改造球隊守備。
他說：「我們的情蒐跟守備移位平均每場可以守下3至4次安打，這也要歸功球員的判斷，跟工作人員的努力。」
王勝偉為游擊指揮官，針對雙殺次數多，他說：「最主要是滾地球變多，投手也會盡量投出讓他們擠壓到的球，讓他們不好攻擊，另外情蒐這邊也會提供佈陣跟相關參考數據，所以我們也有心理準備。」
目前中信兄弟全隊雙殺守備109次，僅次於獅隊121次，守備率也提升至9成77，看來攻擊順暢，守備也影響了球隊戰績。
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在商業領域或心理學範疇中，有個廣為周知的人類行為稱為「沉沒成本謬誤」，其意指在現在某件事情時，考慮到已投入的時間、努力、名聲與金錢等資源，既使已經很明顯會失敗，仍然堅持不輕易放棄或改變。亦即「在經濟層面上所做決定，既使過程中發現無法回收，也會固守決定想藉此獲得心理上的補償。」而如今，蔡政府推行的一例一休政策，看起來正是明知走向失敗，卻仍持續邁向可預期的未來。
首先，一例一休政策於去年十月強渡關山時，當時民眾的抗議、在野的心聲也阻止不了蔡英文總統軍令狀祭出的決心，與國民黨執政時最大不同在於，國民黨有提出全盤的配套和考量，而非「頭痛醫頭腳痛醫腳」的單點突破。
今年一月政策上路後，部分店家調漲價格，民進黨政府卻只想息事寧人，從邀業者喝咖啡到送書面報告審查就好，從勞動部勞檢準備到半年後才正式實施，總總高高舉起輕輕放下之舉，更造成所謂的「三輸」，即「勞方不滿意、資方沒獲利、消費者面臨物價調整好無力。」
日前傳出有修正的可能性，勞動部長林美珠也表示可檢討，然卻馬上召受行政院打臉。以心理學的角度而言，這就是典型的「沉沒成本謬誤」，誤以為自己的決定能有好的結果，總認為自己天縱英明、當選總統是來解救世人，所以所做決定後續回收效益一定很大，是以聽不見旁人提醒、或專家建議，只自顧自地相信自己。
再者，因為蔡總統認為這是自己的政見，（既使最後提出版本與選前承諾不同），所以特別有責任感。因為是自己的提案，所以堅持推動到底，但這種做法並不是真正的責任感！如同已預見前方風暴來襲，掌舵的船長不聽預警執意向前，只為這是自己選擇的路線，帶領全船開往怒濤的深淵，我們能說這是有責任感的表現嗎？
「如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。」這是心理學上對於沉沒成本謬誤的忠告。而換個角度想，其實生活周遭也有常見的例子，君不見近年來橫行的詐騙集團，都是利用人類心理此項弱點，開始先施以小惠騙點小錢，等上鉤後再不斷築夢、吸引投資，而受騙者往往因為初期已經投入成本，不想承認錯誤，是以不斷加碼投入，最終落得血本無歸的窘境。
是以，看到蔡政府一邊遭受批評、一邊勉強持續推動「一例一休」而不修正，加入政治上的算計就更加複雜，但必須提醒，沉沒成本是不可回收、而失去的民意及國家競爭力更是難以挽回的！
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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