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▲ V1 故事飯店 - 釜山 實景圖
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V1 故事飯店 - 釜山
主要設施
- 43 間客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於沙上
- 大信市民公園就在此區域
- Samgwangsa Temple就在此區域
- 東阿大學博物館就在此區域
- 臨時首都紀念館就在此區域
- 洛東江候鳥棲息地就在此區域
- 樂天百貨店就在此地區
- 西面街就在此地區
- Busan Citizens Park就在此地區
- 富平罐頭市場就在此地區
- 漢王博物館就在此地區
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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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行政院主計總處表示，每當公布薪資
主計總處表示，每次公布薪資統計後，主計長信箱總會收到不少民眾抱怨薪資統計失準、跟人民感受差太多，或是數據上看不出溫度等意見。
潘寧馨指出，民眾的感受和數字差太多，其實有2大主因，民眾對薪資統計名詞認知上與統計機關的不同，以及統計數據本身就是差異性相當大的各項數字所集合的綜合體。
潘寧馨針對第1項主因舉例，日前主計總處公布1月平均總薪資達9萬，不少民眾跳出來怒罵「怎麼可能！」他說明，其實「總薪資」是包括基本月薪、固定津貼、加班費、紅包、公司紅利、各項獎金等，所以1月會特別高多半是因為年終獎金、紅包、紅利等幾項因素，「民眾可能認為『總薪資』是所謂的『經常性薪資』、或是基本月薪，才會有所誤解。」
潘寧馨也表示，所謂「經常性薪資」，就是基本月薪與按月給付的固定津貼及獎金，如房租津貼、交通費、膳食費、水電費、按月發放的工作（生產績效、業績）獎金及全勤獎金等。而「非經常性薪資」，就是加班費、年終獎金、非按月發放的績效獎金、全勤獎金，或是公司紅利等。而總薪沒大陸客資則包括「經常性薪資」與「非經常性薪資」2大項。
另外，潘寧馨也指出，在統計數據而言，其實差異性非常大，他以2月經常性薪資中位數統計舉例，其實75%的受僱員工薪資低於55,091元，但有10%經常性薪資超過79,421元的「高薪族群」，遠遠拉高平均，且月薪多於15萬的受雇員工大有人在。他坦言，薪資差距非常大也是導致薪資統計讓人感覺失準或不夠有感的1項主因。
潘寧馨認為，「薪情平台」30日上線後，民眾可透過簡單的圖表與視覺化表達，讓便宜民宿民眾更了解薪資統計上的各項數據、更「有感」。
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中鋼集團今（2）日於小港廠區明邦廳舉行新春團拜活動，董事長翁朝棟、總經理劉季剛等一級主管全都出席，並與員工一起完成「十巧手」健康操，為新的一年啟動暖身。翁朝棟表示，去年中鋼自結合併營業利益254億元成長213%，稅前盈餘219億元，年增130%，感謝同仁辛勞付出，繳出亮麗成績單，展望今年鋼鐵業景氣，表示雖有變數，但仍持審慎樂觀的期待。
翁朝棟指出，台經院預測今年GDP成長率將有1.78%，高於去年的1.4%，認為今年鋼市可望「金雞報喜好運來」，審慎樂觀看待景氣，雖然仍有一些變數，如美國新經濟政策變化、英國脫歐影響、及德法大選結果，將影響全球經濟發展，但希望同仁努力面對挑戰，只要努力在，信心就在，信心在，成功就在。
翁朝棟也勉勵在場的專業經理人，中鋼訂有「2017年經營方針」，希望能夠落實執行。同時重申今年的五大工作方向，包括1.接班傳承：要求行政及企畫部門緊密配合技術、生產部門，做好技術及經驗傳承，做好3到5年階段性的調整。
2.專注本業：市場競爭愈來愈激烈，中鋼要做有能力做的事，要提升技術、降低成本、做好通路布局。3.提高集團綜效：集團已有工程、工業技術、物流貿易及投資服務等事業群，未來需強化優勢，提高效益。4.導入循環經濟，落實爐石資源化：將組成集團內跨公司跨部門小組，證明轉爐石是優質產品。住宿平價5.注入溫暖的人情味，同仁彼此關心與照護。
總經理劉季剛也感謝同仁堅守崗位，努力提升160萬噸的產品銷售量，成長16%的傲人成績，並以去年是「靈猴散、正反撥」，比喻鋼鐵業景氣在去年否極泰來漸折扣住宿飯店預訂入佳境，對於今年則以「金雞啼、天下曉」，表示未來鋼市發展仍可期待。
劉季剛強調，未來除了上下游整合之外，中鋼也朝跨國集團化整合，期勉在場關鍵性主管打開胸襟，大破大立。此外，針對爐石資源化，要向外界證明中鋼有能力做好這事，希望在政策制訂後，同仁要全力以赴，未來就是「執行力」的發揮，把集團的綜效發揮出來。
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